本篇文章給大家談談hr校園招聘宣講開始暖場語錄，以及校園招聘演講臺詞對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、校園招聘如何宣傳 才能吸引應屆生
- 2、2016銀行校園招聘網(wǎng)申宣講會講什么？
- 3、參加校園招聘會宣講會，有哪些套路需要了解和注意的？
- 4、畢業(yè)生參加校園招聘會時應該問hr哪些問題？
校園招聘如何宣傳 才能吸引應屆生
一、了解你的公司
了解自己的公司是基本功，在你拓展招聘渠道之前，一定要全面了解自己公司，知道它的優(yōu)勢和劣勢，然后合理規(guī)避劣勢，將優(yōu)勢發(fā)揮發(fā)展出來。
互聯(lián)網(wǎng)時代，放低姿態(tài)已然是大勢所趨。應屆畢業(yè)生大多不太看重錢，他們更看中自己在單位能學到東西，有完善的職業(yè)上升通道，另外公司氛圍也是他們所看重的。
假如公司名氣不夠大，薪資也沒有競爭優(yōu)勢，但是部門/團隊的雇主品牌形象十分的優(yōu)秀，甚至優(yōu)于公司的雇主品牌形象，這也是可以開發(fā)的。同時公司推崇的文化——絕對平等，也是一大宣傳優(yōu)勢。
對于90后來說，一個有朝氣的公司也能構成不小的吸引力，這也可以算是優(yōu)勢之一。
如果還是覺得沒啥優(yōu)勢，那也沒關系，了解應屆生的需要，把培訓、上升空間、企業(yè)文化作為一個項目慢慢去做起來，這樣也就有了吸引應屆生的資本。
二、有效進行目標院校選擇
選準人才的源頭是校招成功的另一良好開端，在目標學校的選擇上，不是沒有最好只有更好，而是適合自己的就是最好的，如何根據(jù)用人需求進行目標院校選擇，這里列舉幾條方法，請收好：
1、根據(jù)部門提報確認
根據(jù)業(yè)務部門提報并確認所需崗位的專業(yè)要求和目標院校，把提報的招聘需求進行職能分類，例如：營銷儲備方向、職能類方向、視覺設計方向、財務類方向、技術研發(fā)類方向。
2、根據(jù)人才盤點分析
根據(jù)人才盤點報告，分析現(xiàn)有A類員工、高管人員的學校、專業(yè)數(shù)據(jù)(便于后期邀請他們回母校做宣講)。
3、根據(jù)歷年校招數(shù)據(jù)
根據(jù)歷年校招數(shù)據(jù)：校招生歷年1-3年保有率、各大高校毀約率、到崗率、保有率Top高校。
4、根據(jù)目標院校劃分
確定好學校后，將目標院校等級劃分(A/B/C等級)，以最少的資源精準投入，合理規(guī)劃校招路線。
三、組建一支高效校招團隊
校招成功與否，核心關鍵環(huán)節(jié)取決于招聘團隊的整體質量，校招項目最怕的就是勞而無功，勞而無獲。
在整個校招實施中需要校園招聘項目組成員對整個校招諳熟于心，嫻熟的溝通技巧、靈活的組織應變能力、以及專業(yè)的選人識人能力；但很少有人具備同時具備這幾種能力，所以需要打造能力互補的團隊，關鍵角色分別如下：
關鍵角色1
校招項目總負責人
對校招整個流程諳熟于心、主要負責整理校招項目把控、各階級事項交付確認、內外部資源協(xié)調。
關鍵角色2
面試官團隊
校招項目中，面試官團隊至關重要，需要具備獨立選拔人才專業(yè)能力，根據(jù)統(tǒng)一人才標準和測評進行評估和甄選，建議每場線路校招至少需要2名HR專業(yè)面試官+業(yè)務面試官。
關鍵角色3
校招宣講人員
宣講人一定要懂學生、幽默、hold住場面，自信善言談，知道學生想什么，關心什么話題，強互動、獎品、領導要參與。
關鍵角色4
校企關系經(jīng)理
與各大高校就業(yè)辦保持緊密聯(lián)系的關鍵人員，做好高校的公關工作。
與高校就業(yè)指導中心的老師以及輔導員保持穩(wěn)固的聯(lián)系，提前溝通，及時了解應屆生的情況，掌握就業(yè)組織活動的動態(tài)(場地、時間、費用、專業(yè)、就業(yè)生源情況等等)。
校招項目組的成員必須正直、相互協(xié)同、團結一心，只有這樣才能保證企業(yè)的招聘不至于偏離目標。
同時校招組成員還需要勤奮、有耐力和體力，因為高強度的校招工作需要精神上、體力上都很強大的伙伴才能保質完成。
四、拓展其他招聘渠道
1、高校
別只會翻看就業(yè)信息，嘗試聯(lián)系就業(yè)指導中心老師，確定校招和宣講時間。
建議校園招聘之前最好聯(lián)系到相關專業(yè)的導員，詳細向導員介紹本公司的情況，了解學生的就業(yè)情況，并且拜托老師在相關專業(yè)的群組里面發(fā)公司的招聘信息。
還可以和導員進行面對面的溝通，讓老師全面了解你們公司的企業(yè)文化和優(yōu)勢。只有老師認同你企業(yè)的情況下，才會更好的幫你進行宣傳。
2、培訓機構
充分利用學校相關的培訓機構，了解相關培訓機構的情況，然后聯(lián)系學校負責人，明確學校規(guī)模，生源情況，學生就業(yè)方向以及專業(yè)安排。
很多培訓機構里，都會把自己學校里面比較優(yōu)秀的學生推薦上來，參加培訓。
3、公司內部資源
你們公司之前有沒有招聘過應屆畢業(yè)生?他們都是你可以利用的資源。
你可以在去校園招聘之前讓他們幫忙在學生群里宣傳，在就業(yè)協(xié)會宣傳，或者在校園內張貼小海報。
也可以通過你的同事加進他們學弟學妹的qq群，和里面優(yōu)秀的人私聊，介紹公司。
五、對招聘團隊進行考核
管理學上有條定律：員工只會做你考核的事。因此，即便是委派了最優(yōu)秀的招聘團隊，企業(yè)也不能放松對他們的考核。
對于校園招聘，企業(yè)可以設立五項指標來衡量招聘團隊以及招聘工作人員個人的工作質量。
第一，招聘持續(xù)時間與招聘成本。
實踐上，一般一所學校需要花費三天的時間，除去大約一周的準備和在路上的時間就可以大致推測出一個時間標準，招聘成本指標的確定可以參考校園招聘中介的報價以及企業(yè)往年的招聘成本。
第二，招聘團隊提供的簡歷被業(yè)務部門選中的比例。
這個標準一般設為3～5份中選1份。
第三，用人部門對招聘團隊提供人才的滿意度
一般需要對業(yè)務部門做隨機的滿意度調查，可以依據(jù)往年的標準設定。
第四，新進大學生的業(yè)績表現(xiàn)。
看有多少大學生在一年后、兩年后或者三年后成為了企業(yè)中的業(yè)務骨干或者被提拔到了管理崗位，這個指標也可以依據(jù)往年的統(tǒng)計數(shù)字設定。
第五，新進大學生的離職率。
不管是主動辭職還是被動離職，離職率的高低都從某種意義上體現(xiàn)了招聘質量的好壞，統(tǒng)計每次校園招聘來的大學生在半年之內、一年之內或者三年之內的離職率，可以參考同類型企業(yè)或者企業(yè)往年的統(tǒng)計數(shù)字設定。
前三個指標企業(yè)用來考核招聘團隊，后兩個指標可以用來考核團隊也可以用來考核招聘工作人員個人。
2016銀行校園招聘網(wǎng)申宣講會講什么？
您好，中公教育為您服務。
各大銀行秋季校園招聘，官方在網(wǎng)站發(fā)布招聘公告的同時，在全國部分高校組織進行校園宣講會，介紹銀行招
聘具體情況，同時一般現(xiàn)場也會接收紙質簡歷。
像招商銀行、交通銀行、中信銀行等，在校園宣講會時，一般會進行第一輪面試，部分分行只接受校園宣講當場提交
簡歷，因此建議考生最好能提前協(xié)調好自己的時間，參加校園宣講會，并且最好是穿正裝，至少正式一點，有些銀行會在宣講會時將優(yōu)秀的人員特別標記
出來，網(wǎng)申的時候，會直接提取出來!
如果條件允許，盡量參加銀行在學校舉辦的宣講會，各大銀行HR在現(xiàn)場收取到簡歷的時候，可能會比之后在網(wǎng)上收到的簡歷更加直觀和重視。
更多銀行校園招聘考試問題，請訪問：2016銀行校園招聘考試專題
如有疑問，歡迎向中公教育企業(yè)知道提問。
參加校園招聘會宣講會，有哪些套路需要了解和注意的？
參加招聘會前，建議先掌握參加招聘會的公司名單及其相應的職位，挑選適合自己的畢業(yè)生專場或與專業(yè)有關的專場招聘會；喧囂的招聘會場，熙熙攘攘的應聘者，對此場景要靠心理準備，切勿不知所措。查詢會場平面圖，標出你要面試的企業(yè)；不要一到招聘會現(xiàn)場就開始奔波于各個招騁展位前，留下一堆求職材料，隨后轉身就走。
因為招聘會上與每位招聘人員的交談很大水平上來說都相當于面試，因此不管從心態(tài)、衣著還是言行舉止，都要以面試的規(guī)范來規(guī)定。有經(jīng)驗的招騁官在招聘會現(xiàn)場交談以后，會送行這些他感興趣的人，以進一步觀查這些應聘者的真正面貌。有些企業(yè)會在校園宣講以后開展筆試，那么應在這以前準備好相應的筆試文具、計算器等，并搞好相關的復習準備。
答疑階段是必不可少的，也是最有可能撥開體面精致的面具，真正觸碰入校招中最關鍵、最主要的關鍵信息，例如招聘人數(shù)、薪酬情況、承諾實習期，及其培養(yǎng)計劃細節(jié)等等。而這其中最容易耍太極、最容易得魚忘筌的便是薪酬數(shù)據(jù)，及其是否必須放到一線底層鍛練輪崗制度了，而這兩點剛好也是畢業(yè)生們最關心的難題，甚至能夠直接關系到最后是否接納OFFER的決定。
網(wǎng)申能不能根據(jù)關鍵由兩大要素決定，一是客觀因素，文憑、背景符合；二是主觀原因，綜合見習、價值觀與公司配對。從客觀上看，許多企業(yè)會根據(jù)設備對網(wǎng)申開展評分，并且在挑選的時候會依照關鍵字來檢索，所以我們在填寫網(wǎng)申的時候要盡量規(guī)范化措辭，防止出現(xiàn)模糊的描述。從主觀上看，開放性問題是人工篩選的關鍵參考標準，所以我們在回答開放性問題的時候要考慮與企業(yè)文化的契合度，爭取用案例和事實來證明見解.
畢業(yè)生參加校園招聘會時應該問hr哪些問題？
1、貴公司是否有正式或非正式教育訓練？
2、貴公司的多角化經(jīng)營，而且在海內外都設有分公司，將來是否有外派、輪調的機會？
3、貴公司對這項職務的期望目標是什么？
4、貴公司的升遷管道如何?
5、貴公司的多角化經(jīng)營，而且在海內外都設有分公司，將來是否有外派、輪調的機會？
6、貴公司能超越同業(yè)的最大利基點為何？
7、具體的休假情況？
8?、工資待遇？
積極有效的宣傳企業(yè)，以及企業(yè)為員工提供的發(fā)展平臺主要有：
1、企業(yè)在行業(yè)內的位置，企業(yè)與同行比的優(yōu)勢在哪里？
企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是什么？
2、企業(yè)為員工提供什么發(fā)展通道？
薪資待遇如何？
福利怎么樣？
3、做好宣講的前提宣講前準備好宣講材料，最好是紙質版加電子視屏。
4、招聘人員的形象最重要，衣著，談吐要有征服力，能夠讓應聘者喜歡。
5、筆試面試題一定要正規(guī)、嚴謹，讓應聘者感到企業(yè)比較正規(guī)，能夠吸引他！
關于hr校園招聘宣講開始暖場語錄和校園招聘演講臺詞的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
