為什么喬布斯發(fā)明了ipad，卻禁止家人使用？不可低估的成癮機制

這篇文章是我在讀一本關于成癮的心理學書籍《你可曾想過這個世界的窮人與富人之間是如何聯(lián)系的？你可曾想過我們身邊的大多數(shù)東西在創(chuàng)造者看來都是剝奪人精力的？.》時的感悟

2010年1月，在蘋果公司舉辦的一次活動上，史蒂夫喬布斯正式向公眾推出了iPad。他花了一個多小時介紹這款產(chǎn)品的優(yōu)點：它是瀏覽網(wǎng)頁的最佳方式，它比筆記本電腦好，用它打字棒極了。最后，喬布斯承認，每個人都應該有一臺iPad！

之后，人們一發(fā)不可收拾，紛紛購買這款新產(chǎn)品，并對喬布斯大加贊賞。人們把大部分時間花在了iPad等科技產(chǎn)品上，即使他們沒有。#039;幾秒鐘內不要看他們的手和腳，他們會發(fā)癢。然而這并不是最恐怖的，在同年年底，喬布斯接受 《紐約時報》 采訪時透露絕不讓自己的孩子使用iPad，孩子們在家能接觸到多少技術我們進行了嚴格的限制！

這就非常讓人困惑了，喬布斯明明說希望每個人都擁有一臺iPad，為什么卻堅決自己的家人使用呢？為什么矛盾會這么巨大？

《紐約時報》的一名記者曾經(jīng)采訪過許多科技巨頭，他發(fā)現(xiàn)這些人對他們的家庭進行了滴水不漏的技術限制?！哆B線》雜志的前主編克里斯說：我們第一次見證了技術的危險，我的五個孩子不允許在臥室里使用屏幕。其他巨頭在孩子小的時候買了幾百本書，卻不肯給孩子買iPad。

不僅僅是技術，其他領域也有類似的東西。比如開發(fā)《魔獸世界》的工程師就避開這款游戲；一些宗教領袖堅決禁止子女從事相關活動；到處講成功的大師，堅決禁止孩子看相關課程，哪怕是自己講。

你對這些有什么特別的想法嗎？為什么會這樣？答案很復雜也很簡單。一般來說，認知高的人發(fā)明東西是為了獲取利益，而認知低、自制力不足的人會被俘虜，愿意為自己買單，心甘情愿地跟隨領導，但他們不會& amp#039;我不知道他們已經(jīng)變成了待割的韭菜。

而復雜的地方在于這些發(fā)明出來的東西非常精妙，研發(fā)者根據(jù)大眾的心理和人類的本性、生活方式、習慣、思想等一系列維度作為參考，制造出一款令大眾無法抵制的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有非常大的“上癮特性”，可以讓你無限制的投入自己的時間、情緒、金錢、青春，并且在你從事相關活動的時候樂此不疲，即使會意識到也根本不能自拔，這就是認知高的人對認知低下的人所設下的陷阱。

開發(fā)者很清楚這些產(chǎn)品的危險性，絕不會讓家人和自己使用這些東西，尤其是孩子。為他人& amp#039;的孩子，他們肯定不會給警告。相反，在這些商人眼里，普通人越陷越深越好，這樣才能產(chǎn)生源源不斷的收入。誰會跟錢過不去？

為什么這些東西能令人上癮？

我很佩服研究這些產(chǎn)品的科技人員。他們不僅是成熟的科學家，也是令人敬畏的心理學家。尤其是他們對大眾心理的把握非常準確。如果你不& amp#039;沒有任何防范或意識，當你接觸到這些產(chǎn)品或想法的時候，這些東西已經(jīng)突破了你的防線。你不知道自己會上癮，也不知道上癮之后會對你的生活造成什么樣的影響。

那為什么這些東西會令人上癮？有很多方面，包括很多環(huán)節(jié)。毫無疑問，這些聯(lián)系是通過無數(shù)次實驗獲得的，而且根據(jù)人& amp#039;的習慣，讓人一步步無法自拔。以下是兩個關鍵因素：

第一，這些產(chǎn)品、游戲、理念都會有一個誘人的目標，人要采取行動就一定要有一個宏偉的目標,為了讓群眾更容易堅持下去，我們還應該把大目標切割成無數(shù)個小目標，這樣每走一步都會有非常強烈的滿足感。就像在老鼠的大腦里插入一個電極，只要滿足一定的條件，個體就會像電極放電一樣感到快樂。

第二，有社交屬性，也是目前我們生活中最常見的一個。根源是我們每個人都很看重自己的價值，我們也不確定。我們需要一個渠道來分享我們的生活，價值觀等等。獲得的贊、轉發(fā)、評論，能讓我們感到極大的滿足感。我們都是群居動物，沒有人能完全無視別人對我們的看法。

結局：如何遠離沉迷？

實事求是地說，對一件事上癮很簡單，但要想改善卻很難。

如果你對手機等電子產(chǎn)品上癮，首先要做的就是認識到這種行為的危害，逐漸遠離能讓你上癮的東西。

讓這些東西上癮的最大因素是環(huán)境，所以改變環(huán)境是改變最重要的一步。我們需要遠離，然后培養(yǎng)新的習慣。

為什么沒有& amp#039;t喬布斯讓孩子玩ipad？喬布斯為什么要做ipad？